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——培育优化新业态新模式。强化企业绿色管理责任，推行绿色供应链。电商、外卖等平台企业要加强入驻商户管理，制定一次性塑料制品减量替代实施方案，并向社会发布执行情况。以连锁商超、大型集贸市场、物流仓储、电商快递等为重点，推动企业通过设备租赁、融资租赁等方式，积极推广可循环、可折叠包装产品和物流配送器具。鼓励企业采用股权合作、共同注资等方式，建设可循环包装跨平台运营体系。鼓励企业使用商品和物流一体化包装，建立可循环物流配送器具回收体系。

尽管苏州捷力市场规模在行业内排名第二，不过2016年被胜利精密收购以来，由于管理层不稳、公司经营不善等原因，交出的业绩让市场大跌眼镜。根据胜利精密与苏州捷力首次交易时签署的对赌协议，2016-2018年，捷力业绩承诺分别为1.3亿、1.69亿和2.2亿，而捷力实际完成的业绩为0.6亿、-0.02亿、-1亿，不仅连续三年不达预期，反而还拖累了胜利精密的利润。

其中，“未成年人保护计划”是指，对于在平台上留有实名信息的用户，只要年龄超过16岁未满18岁，乘客必须设置紧急联系人后才能独自乘车，以便乘车人的亲友与平台一起关注出行状况，随时给予必要的帮助。此外，平台还会给乘客匹配服务评价更高的司机，增强对乘客的安全提醒和引导，同时加强对行程异常停留、路线偏移等情况的监控和干预。

责任编辑：张玉洁 SF107各位街坊，网上支付务必要小心，转账注明用途，及时保留证据，千万不要摆乌龙转错账。这不，广州有一家公司的财务人员，按公司“法定代表人”在微信上提出的要求，给客户转账76万元，结果收款的竟不是公司的客户，要求他们转账的也不是公司的法定代表人。他们就纳闷了：看微信头像确实是老板，这究竟是怎么回事？

此外，华夏幸福也因市场变化对公司团队进行了大幅“瘦身”。8月24日，有消息称，因战略收缩，华夏幸福天津事业部已就地解散。据21世纪经济报道多方了解，华夏幸福天津公司解散的消息属实。此外，据知情人士透露，华夏幸福此番“瘦身”可能还将持续。华夏幸福官方也坦承，正在进行局部优化和调整。

关于债务重组，我们也会看到有几种做法。一种是提供流动性，包括银行流动性，紧急借贷。一种是解决放款人的债务问题，包括债务的重组，重新资产化，债务国有化。一种是如何剥离掉债务，包括成立资产管理公司来吸收这些债务（中国在90年代曾经成立四大资产管理公司来吸收银行的坏账）。最后一种是主权违约和重组。下面这张图我们看到在48个案例中，这些做法和工具的使用比例。最常用的还是流动性管理工具，提供紧急贷款和流动性。债务重组合并，债务的国有化也是被经常用到的。我们在2008年金融危机看到美国银行的国有化，其实也是一种常见的做法。